Внимание! Ниже представлены ответы только на те тестовые вопросы, на которые у нас имеются в наличии готовые ответы. В каждом конкретном случае набор вопросов будет отличаться от представленного ниже. У нас Вы можете заказать тесты на данную тематику с любым количеством и качеством вопросов.
Мы также можем сделать для Вас тесты на заказ по любым другим предметам. Кликните сюда, чтобы оформить заказ любого интересующего Вас теста.
Question 1
Какой позиции бизнеса соответствует продукция, находящаяся в затухающей отрасли и характеризующаяся высокой относительной долей рынка?
Выберите один ответ.
|
a. «Собака»; |
|
|
b. «Дойная корова»; |
|
|
c. «3везда»; |
|
|
d. «Дикая кошка». |
|
Question 2
Каковы цели анализа общей среды фирмы?
Выберите один ответ.
|
a. выявление наиболее серьезных конкурентов; |
|
|
b. определение целей деятельности фирмы; |
|
|
c. выявление возможностей и угроз со стороны среды. |
|
Question 3
Какой позиции бизнеса соответствует продукция, находящаяся в растущей отрасли и характеризующаяся низкой относительной долей рынка?
Выберите один ответ.
|
a. «Собака»; |
|
|
b. «Дойная корова»; |
|
|
c. «3везда»; |
|
|
d. «Дикая кошка». |
|
Question 4
Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:
Выберите один ответ.
|
a. оценить стратегическую уязвимость фирмы; |
|
|
b. оценить эффект синергии; |
|
|
c. осуществить балансирование стратегических зон хозяйствова¬ния на различных стадиях жизненного цикла. |
|
Question 5
Какие факторы характеризуют привлекательность отрасли?
Выберите по крайней мере один ответ:
|
a. небольшой размер рынка; |
|
|
b. замедленные темпы роста рынка; |
|
|
c. медленные технологические изменения; |
|
|
d. малое число конкурентов; |
|
|
e. быстрая обновляемость ассортимента. |
|
Question 6
Какой позиции бизнеса соответствует продукция, находящаяся в затухающей отрасли и характеризующаяся низкой относительной долей рынка?
Выберите один ответ.
|
a. «Собака»; |
|
|
b. «Дойная корова»; |
|
|
c. «3везда»; |
|
|
d. «Дикая кошка». |
|
Question 7
Что такое корпоративная стратегия?
Выберите один ответ.
|
a. стратегия для диверсифицированной компании; |
|
|
b. стратегия для специализированной фирмы; |
|
|
c. стратегия для нескольких подразделений компании. |
|
Question 8
Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Преимущество в издержках»?
Выберите один ответ.
|
a. область деятельности - весь рынок, продукт - дифференцирован; |
|
|
b. область деятельности - весь рынок, продукт - стандартизован; |
|
|
c. область деятельности - сегмент рынка, продукт - дифференцирован; |
|
|
d. область деятельности - сегмент рынка, продукт - стандартизован. |
|
Question 9
К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий на¬бор показателей, характеризующих положение фирмы: хорошая репутация; расширение производственной линии; вертикальная интеграция; удовлетворенность своим положением относительно конкурирую¬щих фирм:
Выберите один ответ.
|
a. сильные стороны; |
|
|
b. слабые стороны; |
|
|
c. возможности. |
|
Question 10
Миссия организации:
Выберите один ответ.
|
a. дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности; |
|
|
b. задает основные направления движения организации; |
|
|
c. определяет отношение организации к процессам внутри и вовне ее. |
|
11
Кто влияет на формирование миссии фирмы?
Выберите один ответ.
|
a. собственники фирмы; |
|
|
b. сотрудники фирмы; |
|
|
c. потребители; |
|
|
d. все выше перечисленные. |
|
Question 12
Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:
Выберите один ответ.
|
a. стратегического управления; |
|
|
b. оперативного управления; |
|
|
c. обоих видов управления. |
|
Question 13
Для каких целей организации характерна наибольшая детализа¬ция и конкретизация:
Выберите один ответ.
|
a. для краткосрочных; |
|
|
b. для среднесрочных; |
|
|
c. для долгосрочных. |
|
Question 14
Какова последовательность действий в рамках стратегического управления:
Выберите один ответ.
|
a. определение целей — определение миссии — выбор стратегии; |
|
|
b. выбор стратегии — определение миссии — определение целей; |
|
|
c. определение миссии — определение целей — выбор стратегии. |
|
Question 15
Какая из перечисленных стратегий развития предполагает переход от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:
Выберите один ответ.
|
a. стратегия развития продукта; |
|
|
b. стратегия обратной вертикальной интеграции; |
|
|
c. стратегия «сбора урожая». |
|
Question 16
Какие стратегии рекомендуются для бизнеса в позиции «Собака»?
Выберите один ответ.
|
a. сокращения; |
|
|
b. стабильности; |
|
|
c. роста. |
|
Question 17
Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:
Выберите один ответ.
|
a. пересмотр стратегий концентрации; |
|
|
b. диверсификация; |
|
|
c. горизонтальная интеграция или слияние. |
|
Question 18
Какая стратегия наиболее приемлема для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
Выберите один ответ.
|
a. сокращения; |
|
|
b. концентрированного роста; |
|
|
c. интегрированного роста. |
|
Question 19
Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на внешнюю среду с целью своевременного реагирования на происходящие в ней изменения характерен для перехода от:
Выберите один ответ.
|
a. текущего планирования к долгосрочному; |
|
|
b. стратегического планирования к стратегическому управлению; |
|
|
c. долгосрочного планирования к стратегическому. |
|
Question 20
Какие стратегии рекомендуются для бизнеса в позиции «Звезда» ?
Выберите один ответ.
|
a. сокращения; |
|
|
b. стабильности; |
|
|
c. роста. |
|
21
Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии горизонтальной диверсификации?
Выберите один ответ.
|
a. продукт - новый, технология - старая, рынок – старый; |
|
|
b. продукт - новый, технология - новая, рынок – старый; |
|
|
c. продукт - новый, технология - новая, рынок - новый. |
|
Question 22
Что означает стратегия обратной вертикальной интеграции? Приобретение контроля над:
Выберите один ответ.
|
a. фирмой-поставщиком; |
|
|
b. окупателем; |
|
|
c. фирмами с таким же видом бизнеса; |
|
|
d. фирмами распределения и сбыта. |
|
Question 23
Может ли фирма на практике одновременно реализовывать неско¬лько стратегий:
Выберите один ответ.
|
a. может; |
|
|
b. не может; |
|
|
c. может, только если это многоотраслевая компания. |
|
Question 24
Назовите наиболее характерные предпосылки появления стратегического управления:
Выберите один ответ.
|
a. высокая степень централизации управления, наличие множества жестких правил и
процедур, определяющих поведение управляющих; |
|
|
b. стабильные производственные цели; |
|
|
c. увеличение, усложнение и быстрая сменяемость производственных задач; |
|
|
d. ужесточение законодательства в области социальной ответственности
организаций. |
|
Question 25
Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производствен¬ного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:
Выберите один ответ.
|
a. стратегического управления; |
|
|
b. оперативного управления; |
|
|
c. текущего управления. |
|
Question 26
Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии конгломеративной
диверсификации?
Выберите один ответ.
|
a. продукт - новый, технология - старая, рынок – старый; |
|
|
b. продукт - новый, технология - новая, рынок – старый; |
|
|
c. продукт - новый, технология - новая, рынок - новый. |
|
Question 27
При стратегическом управлении планы организации:
Выберите один ответ.
|
a. позволяют организации реагировать на изменения в окружении. |
|
|
b. предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем; |
|
|
c. базируются на четко известном и неизменном конечном состо¬янии. |
|
Question 28
Организация, использующая стратегическое управление, планиру¬ет свою деятельность исходя из того, что:
Выберите один ответ.
|
a. окружение не будет изменяться; |
|
|
b. в окружении не будет происходить качественных изменений; |
|
|
c. в окружении постоянно будут происходить изменения. |
|
Question 29
Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Дифференциация»?
Выберите один ответ.
|
a. область деятельности - весь рынок, продукт - дифференцирован; |
|
|
b. область деятельности - весь рынок, продукт - стандартизован; |
|
|
c. область деятельности - сегмент рынка, продукт - дифференцирован; |
|
|
d. область деятельности - сегмент рынка, продукт - стандартизован. |
|
Question 30
Что такое «Миссия» организации?
Выберите один ответ.
|
a. конкретное указание, что и в какие сроки надо сделать; |
|
|
b. формулировка общего направления деятельности организации; |
|
|
c. общая философия бизнеса. |
|
| 
